Когда мы пытаемся обезопасить себя от неправильного, как нам кажется, решения, мы хотим удовлетворить свои глубинные базовые потребности — любовь, принятие и уважение. Мы хотим, чтобы нас принимали и любили в любой ситуации, независимо от принятых нами решений. Когда мы начинаем сомневаться и испытывать затруднения с выбором, нужно предельно внимательно рассмотреть, какая потребность сейчас больше всего управляет нами. Затем задать себе вопрос: «А есть ли тут вообще место правильному или неправильному решению?» Ведь зачастую оно может быть без каких-либо полярностей — плюс или минус. Дело в том, что какой бы выбор мы ни сделали, он имеет последствия, и угадать исход на 100% совершенно невозможно, так как всегда есть масса внешних факторов, которые могут влиять на результат.

Позвольте самому себе совершать ошибки, ведь их наличие или отсутствие не характеризует вас, как хорошего или плохого человека. Управленческие решения — это рабочие моменты, события, которые пройдут и появятся другие. Не следует концентрироваться на чувстве вины и погружаться в размышления о прошлом, просчитывать все возможные варианты развития событий.

Грамотный руководитель должен научиться спокойно принимать любой результат вне зависимости от последствий, чтобы проанализировать полученный опыт и учитывать его в будущем для достижения наилучшего результата.