«Да» или «Нет» не говорите, черный с белым не берите!
Авторский пост с кейсом про искусство переговоров для образовательной платформы todogood study от Ирины Чичмели, эксперта по управлению клиентским опытом, выявлению и усилению драйверов роста бизнеса, трекера.
Я работала в банке, хорошо справлялась со своей работой. И вот меня пригласили на разговор к Первому лицу о повышении зарплаты.

Честно сказать, предложение было рациональное, можно было согласиться, но мне захотелось большего. Не так чтобы «намного большего», всего на 500 долларов.

Ирина
Чичмели
И я решила попробовать: «Спасибо за предложение. Могу ли я над ним подумать, чтобы понять, устроит ли меня такая сумма?»
Первое лицо несколько удивился, но дал мне три дня на размышление.
Я уже слышала от коллег, что практически невозможно найти аргумент в пользу повышения размера зарплаты, который бы выглядел убедительным для Первого лица. Нельзя было ссылаться на рынок, объем и качество работы, личные заслуги, стаж, квалификацию и т.п., и т.д. На все находились контраргументы, не менее убедительно доказывающие, что это может быть опровергнуто: всегда есть компании, где зарплата ниже, вот здесь ты могла бы сделать и больше, а с другими коллегами вообще неприлично себя сравнивать…

Я отметала разные варианты аргументации с пометкой «Не сработает». И вдруг вспомнила, что наше Первое лицо очень увлечен вопросами эмоционального интеллекта. Спасибо, Д. Гоулман! Ты помог мне найти тот самый единственный аргумент, который невозможно опровергнуть!

Наш второй разговор:
— Ну что, Ирина, Вы подумали?
— Да. Подумала. Спасибо за предложение. Но Вы знаете, озвученная Вами сумма не вызывает у меня эмоционального резонанса.
Тишина в трубке и изумленный вопрос: «Да? А какая же сумма вызывает у Вас эмоциональный резонанс?» И тут я назвала свою сумму. Снова тишина, затем: «Хорошо. Теперь я должен подумать».
Думал он три месяца. В конце третьего месяца мне сказали: «Если ты согласишься на его начальное предложение, то тебе выплатят эту новую зарплату и за прошедшие три месяца».

Но надо было идти до конца: «Если у Первого лица есть замечания к моей работе, которые препятствуют повышению именно до "моей" суммы, то я хотела бы услышать их лично, чтобы понять, что именно мне надо улучшить в своей работе для ее более эффективного выполнения». Через два дня приказ о повышении зарплаты до "моей" суммы был подписан. Ищи, думай и никогда не сдавайся раньше времени!

Автор: Ирина Чичмели
Больше полезных и интересных материалов в наших социальных сетях

Подписаться на рассылку

Оставьте свои контакты и получайте информацию о новых курсах, лекциях, вебинарах, встречах и других интересных событиях todogood.study